为进一步加强内部管理，促使公司经营步入良性循环，商贸公司对内部经营管理进行了自查自纠。一是对公司1-7月份经营情况进行了财务分析，查找经营中存在的薄弱环节和制约经营发展的瓶颈，并督促相关责任人落实解决；二是根据成本费用和盈利能力，对各代理品项进行比较分析，找准品项定位，并积极开发“明星”品项，努力做强“金牛”品项，逐步淘汰“瘦狗”品项；三是对部门岗位及工作内容作了系统分析，重新调整了人员分工，平衡了工作量，提高了工作效率。