为确保2014年各项目标任务圆满完成，公路港集团坚持“三个一”促进年度重点工作落实：一是围绕集团下达的2014年度经营目标任务，对公路港经营、项目、管理等11项经营发展重点工作进行责任分解，并明确了责任领导、责任部门和配合部门，做到领导干部带头，责任部门落实。二是按照“一项任务、一个领导、一抓到底”的要求，实行一项重点工作一名领导包抓、一套人马主抓、相关单位协抓的工作机制，层层夯实责任，逐项落实任务，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，上下齐抓共管的良好工作局面。三是加强重点工作事项督查督办力度，规范了工作反馈机制，对各项重点工作事项进展不定期进行督促检查，月度定期督办，确保各项重点工作扎实推进。