濮阳公路港公司认真落实集团关于深化改革的精神，发挥新建企业后发优势，按照现代企业管理的要求，坚持用制度管人、按标准做事，不断加强运行机制建设，提高组织工作效能，激发内部活力。一是建立全员绩效评价体系。明确各部门、各岗位的工作职责和完成标准，把工作进行细化和量化，推行台账式管理，注重过程管理和结果运用，引导全员按规则、按程序做事，减少人为指挥，各部门、各岗位绩效与当月工资挂钩，及时调动员工工作积极性，基本形成了可以反映每个岗位工作业绩和主观努力程度的考评机制。二是提升制度建设水平。增强制度建设的科学性，依据自身实际和集团制度框架，充分借鉴房地产行业、物流行业制度建设经验，建立健全相关制度；定期召开制度建设座谈会，提高员工制度建设的参与度和认同度，根据制度落实评估效果及时修订完善，形成合理有效、简便易行的管理制度。三是切实加强人才队伍建设。根据项目建设和企业经营需要，积极充实各类专业人员，大力引进高水平专业人才，建立岗位淘汰机制，不断优化人员结构；有针对性地对各岗位进行培训，提高团队战斗力和员工业务能力，使员工更加符合岗位要求，不断适应企业发展。