会议听取了各经营单位5月份生产经营和安全生产工作情况汇报，通报了所属各单位1-5月份年度经营目标任务完成进展情况，并对各经营单位生产经营工作重点和安全生产工作提出要求。

    会议指出，今年上半年，各经营单位能够按照集团总体部署要求，稳步推进，各项经营工作抓得比较紧、比较实。特别是面对外部市场环境变化，能够积极应对，保持经营生产总体平稳、业务增长呈现缓中趋稳态势。但目前业务中仍存在一些问题和挑战，如整体盈利能力不强、经营资源不稳定、集团传统业务转型升级步伐缓慢等，要进一步加大经营工作力度，培育市场竞争优势，提高经营综合管理水平。

    会议对下一步经营工作提出要求，一是按照“时间过半，任务过半”的要求扎实开展上半年经营工作“回头看”活动。对照全年经营业绩目标责任书，逐项梳理、查找不足，切实做好经营工作“回头看”，看问题，总结经验和不足；“抬头看”，看方向，找准未来出路；“向周围看”，看市场，对标先进，查找差距，整改提高。二是狠抓能力建设，打造与业务发展相匹配的管理能力。全面做好企业内部管理能力建设、信息化建设和人才队伍建设，通过企业内部挖潜，形成集团新的效益增长点。三是进一步增强市场意识，延展业务覆盖周边市场触角，保持对市场的敏感度和洞察力，不断提高市场变化响应速度。四是建立完善适合本单位的激励体系，形成奖罚并重的激励导向，进一步调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

    会议强调，集团始终高度重视安全生产工作，把安全生产作为一项重要工作来安排部署，督导检查。进入夏季高温时节，是安全事故高发期，更要把安全生产工作当作头等大事来抓，采取切实有效措施，做好夏季高温时节安全生产工作。一是切实做好夏季防汛工作。按照“防抢结合、立足预防”的原则，精心编制防汛工作方案及应急措施，全面落实园区、库区检查工作，确保排水管网有用、有效。二是把安全生产管理工作形成制度化、规范化，坚持安全生产工作关口前置、重心下移，变被动管理为主动管控，从根源上消除安全生产隐患。三是加大安全生产投入，严格按照安全生产标准化的要求，完善安全生产相关设施，加大安全生产经费投入，提升安全生产基础保障能力，进而提高事故防控水平。四是全面进行安全生产大检查。突出重点方面和重点环节，全面做好隐患排查治理工作，确保措施到位。