为提高企业管理水平，加强节点计划管理，通过目标管理和过程控制提升企业执行力，公路港集团多措并举，确保各项重点工作落实：一是制定公路港集团《节点工作计划管理办法》，为节点工作计划提供制度保障；二是加强过程管理、监督检查、督办落实，通过每季度召开节点工作协调会等措施，确保节点工作有效、有序推进；三是通过对节点计划完成情况进行季度通报和考评，不断建立、完善公路港节点计划管理和评价体系。