8月7日上午，交通投资集团董事长、党委书记程日盛，副总经理吉维凡带领相关部门负责人到公路港集团调研并开展座谈。会议由吉维凡副总经理主持。

    座谈会上，公路港集团高波董事长代表公司班子汇报了企业基本情况，战略定位、指导思想和发展目标，成立以来主要工作开展情况及下步工作安排，并提出了问题和建议。

    程日盛董事长对公路港集团工作给予了充分肯定，并提出了三点要求。首先，要肯定成绩，坚定信心。公路港集团在广大干部职工的共同努力和拼搏奋斗下，逐步找准了定位，明确了方向，走出了低谷，加快了转型，迈开了跨越式发展的步伐，成绩难能可贵、来之不易，充分证明公路港干部员工队伍是一支爱岗敬业、能打善战、团结干事的好队伍。其次，要认清形势，抢抓机遇。当前物流业正处在发展的黄金机遇期，公路港集团要紧抓全国经济趋于平稳带动物流需求日益旺盛、“三个国家战略”及我省综合交通运输体系建设深入推进实施、行业利好政策不断、交通投资集团将物流业作为转型发展一项重要产业等机遇，咬住发展不放松，尽快做大做强，全力打造省内一流的核心综合物流企业。最后要真抓实干，加快发展：一是要树立效益第一的观念。要深入开展好“厉行节约、增收节支、强力提速，向管理要效益”专项工作。同时要大力开拓市场经营，积极开展对外合作，加快转型升级步伐，切实提高企业竞争力和经济效益；二是要深入推进物流园区开发。要站位高远，全力做好物流园区开发的规划建设工作，有计划快速推进，着力抓好建设、招商和评估几个关键点；三是要认真研究传统业务转型升级。要认真研究转型发展，认真思考战略规划，认真制定经营目标，以更好地适应市场竞争发展需要，力争在竞争激烈的物流业站稳脚跟，争取主动权；四是深化内部管理体制机制改革。要大胆尝试混合所有制改革，提升企业内生动力和发展活力。要完善效益考核机制，规范效益考核标准，建立和完善以绩效考核为基础的工资总额管理体系；五是要着力盘活资产资源。要充分发挥集团现有资产资源优势，盘活存量资产，抓好欧凯龙立体仓库项目和西区土地开发项目。同时要依托集团高速路网优势，探索仓储分拨集散经营模式，努力实现公路港物流业务与集团路域经济业务协同发展。