为进一步提高工作效率，近期，濮阳公路港公司推行“AB”角工作管理模式。该模式把员工分成A、B两种角色，各业务岗位分设A、B角各一人，A角除承担自身岗位日常工作职责外，还要对B角搭档进行业务知识的传、帮、带。当A角因特殊情况不在岗时，由B角顶岗履行工作职责。从而有效杜绝了因公因事空岗的现象，解决了工作繁忙时业务衔接不上的问题，同时有助于培养一专多能的复合型人才，不断提高员工的综合业务能力，形成良性互动和浓厚的学习氛围。