为加强对终端卖场货物及赠品库存监督管理工作，商贸公司通过召开督察小组专题会议，制定专人管理计划，采取安排专人抽调终端门店并与其导购员进行实时对账，做到及时发现货物差异，找出差异原因，对原因不详无法说明问题原因的货物差异，指派专人跟踪解决措施。此办法一经使用，终端卖场货物及赠品库存差异率明显减少，库存数据的准确性得到显著提高，为全力做好商品代理销售业务奠定了良好基础。