12月16日，交通投资集团副总经理吉维凡到公路港集团现场办公，与公路港集团班子进行座谈，对公路港集团2015年工作提出要求：一是要拓宽工作思路，采取超常规的措施，全力突破企业发展困境，要找到突破点、拓展盈利点，创造创新亮点。要教育、引导、调动广大干部职工工作积极性和主动性，树立企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识，集思广益，共同为企业发展献计献策、贡献力量。二是要统筹推进物流发展，切实处理好物流园区项目开发和物流业务开展之间的关系，总结经验与不足，切实发挥国企优势，全面统筹推进，全力确保园区项目和物流业务实现双突破。三是要努力创新管理方法，摈弃企业管理中的行政化倾向，班子成员要带头亲力亲为、一级抓一级、层层抓落实、一抓到底，真正做到事事有落实、事事见成效。四是要全面增强效益意识，痛下决心、快下决心，增强时间观念、效益观念，把扭亏为盈方案研究清、研究透，加快推进路港物流公司改革改制、加快推进园区建设等工作，争取早见成效。五是要抓住深化国有企业改革的机遇，认真研究、积极探索混合所有制、股权多元化改革，加强对外合作，实现强强联合，创新经营模式，稳步推进转型升级，做大做强物流业务。六是要加强作风建设、强化工作责任，每件事都要有专人负责，做到人人有责、人人负责、人人尽责，跟踪问效，加强奖惩，强化责任追究。七是要切实加强班子自身建设，坚持民主集中制原则，大事讲原则、小事讲风格，加强沟通交流，搞好班子团结，打造风清气正、干事创业的强有力领导班子。