12月23日，仓储单位领导班子召开专题会议，积极谋划2015年重点工作:一是设立专职人员，加大库内精细化管理和仓单质押业务开发力度，引进仓储信息平台，同时与担保公司、银行保持业务关联，形成多渠道、多层次的质押监管模式；二是寻找专业团队，扩大客户规模，为客户做好“最后一公里”配送服务；三是转变思维、突破瓶颈，寻找新方法，做大国际货代，并在现有基础上进一步做好进出口国际贸易业务；四是对业务交叉较多的部门进行合并，加强“去行政化”管理，强化责任，责任到人，确保各项工作有结果、有落实。