近日，交通投资集团结合工作实际，就进一步推进和开展好规范化节约型企业建设工作进行了专题研讨，提出通过强化工作流程标准化管理工作模式，全面规范日常业务管理，力求做到复杂业务简单化、单一业务精细化、业务流程标准化。为确保工作有效推进，会议要求：一是结合公文运转、文件起草、督查督办、信息宣传、会务接待、信访维稳、档案管理等具体工作，由分管副部长及业务主办根据工作特点，在集团内部规章和工作程序要求基础上，制定简便易操作的流程化管理标准。二是部门内部开展业务交流培训，相互学习熟悉工作业务，使员工都成为综合办公业务的行家里手，致力培养一专多能的复合型管理团队。三是开展部门内不同业务的轮岗体验活动，做到学用结合，确保部门每位员工都能真正随时拉得出、相互顶得上，全面提高综合部工作效率，提升机关管理水平。