8月6日上午，交通投资集团副总经理吉维凡到公路港集团指导工作，与公路港集团班子进行座谈。

    座谈会上，吉维凡副总经理传达了程日盛董事长对公路港集团所属路港物流公司的批示精神，同时就路港物流公司运营管理提出要求：一是公路港集团要根据路港物流公司实际情况，谋划好新场地租赁、货款及周转资金等问题，认真商议利用好集团给予的资金支持。二是要建好队伍，配好路港物流公司班子和队伍，及时调整补充有能力的成员。三是要健全激励机制，加强考核，与工资挂钩，与考核成绩挂钩，杜绝干好干坏一个样。四是要建立追责和惩罚机制，责任到人，一抓到底。五是要按照市场化、货物安全快捷等特点，建立良好的运营管理机制。六是物流公司班子要加强廉洁从业，杜绝吃拿卡要等不良现象。

    吉维凡副总经理还听取了公路港集团仓储单位、沥青业务等工作情况汇报，对公路港集团新班子的工作成效给予充分肯定，要求公路港集团班子团结一致，多沟通、多商量，抱着对集团负责、对公路港负责的态度，实实在在，扎扎实实把公路港的几件大事抓出成效，共同做好公路港各项工作。