2月15日，公路港集团副总经理刘新锋组织召开路港物流转型发展专题经营会，集团经营管理部、业务发展部、财务部等主要负责人，路港物流公司领导班子成员及部分公司部门负责人参加了会议。

    参会人员紧密结合路港物流公司当前工作实际，深入讨论了路港物流目前经营管理现状，认真剖析了工作中存在的突出问题，提出了解决问题的意见建议。

    集团副总经理刘新锋指出，社会经济形势和市场竞争态势日新月异，只有认清新形势、顺应新常态、确立新理念、抢抓新机遇，才能真正实现传统国有物流企业的破局发展，因此转型发展既是市场需要，又是路港物流自身健康发展的必然之路。要紧紧围绕路港物流公司转型发展的总体目标，深刻认识过去经营发展中存在的问题，研究企业在资源、政策、文化方面的优势，把调结构、铸精品、拓业务、抓队伍作为当前工作的重中之重，促进路港物流公司顺利实现转型发展。

    最后，刘新锋副总经理对路港物流公司下一步工作提出五点要求：一是要统一认识，路港物流公司领导班子成员要齐心协力，攻坚克难，严格按照职责分工抓好分管工作，确保各项重点工作顺利推进；二是要建章立制，梳理业务流程，严控可变成本，削减低效业务，按照市场法则重构管理模式和商业模式；三是要严抓队伍建设，整顿工作作风，层层分解责任目标，用好奖惩激励办法，薪酬与绩效挂钩，确保人人头上有指标；四是要用心做好客户服务工作，提高客户服务水平，增强客户粘性；五是要切实加强廉洁自律，打牢思想根基，筑牢思想防线，营造风清气正的良好环境。