8月18日，仓储单位召开生产经营专题工作会，仓储单位新任班子成员、中层正职以上人员参加了会议。

会议学习了仓储单位《关于印发带薪休假、调休假的补充规定的通知》、《关于成立纪律作风检查工作领导小组的通知》、《关于成立安全稳定排查治理工作领导小组的通知》等文件，通报了仓储单位7月份经营工作完成情况，总结梳理了经营工作中存在的问题和困难，对单位作风建设、信息化建设作出安排，并对下步工作进行部署：一是要紧紧围绕年度目标任务，坚持以经营效益为中心，积极主动想办法，凝心聚力谋出路，全力以赴解决空仓问题，想尽一切办法突破经营困境，争取交上满意答卷。二是要创新工作思路和方法，破除因循守旧观念，摒弃惯性思维，改变固有管理模式，不断适应新形势，研究新情况，总结新经验，努力提高工作实效。三是要讲责任、讲奉献、讲效益，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，全力以赴把经营工作做好、做扎实。四是要把安全稳定工作作为重中之重，深化监督检查和通报机制，公司每周最少组织检查一次，全面深入排查治理安全稳定隐患，为经营工作做好保障。