12月19日下午，公路港集团召开11月份生产经营暨安全生产工作会议，集团副总经理王笑领出席会议，总经理助理，所属各单位负责人、安全主管负责人，经营管理部相关人员参加了会议。

会议听取了各单位11月份生产经营和安全生产工作情况汇报，以及各单位关于年度目标完成情况的预估；通报了集团2013年11月、1-11月经营情况及11月经营业绩考核结果。

会议分析了集团当前发展形势，明确了推进转型升级的主要目标、重点任务，特别强调转型升级既要积极、又要稳妥、更要扎实，方向要明，步子要稳，措施要实，要综合考虑有利条件和不利因素，积极应对挑战，紧紧抓住机遇，牢牢把握经营工作主动权。

会议要求各单位要认真总结，科学研究，汲取经验教训，准确把握明年工作的主要任务和重点工作，合理确定目标，统筹安排、扎实推进，千方百计加快发展、转型发展、可持续发展。要着力在四个方面下功夫：一是稳中求进，保持现有良好发展趋势；二是变中求胜，打基础、创优势，提升核心竞争力；三是抓好龙头，以仓储传统业务整合升级带动物流企业的转型发展；四是全面深化改革，增强发展的动力和活力，提高发展的质量和效益。

会议肯定了各单位在近期安全生产工作中采取的扎实有效措施，强调了做好安全生产工作的长期性和艰巨性，对提升安全生产管理水平提出新目标、新要求：一是坚持经营与安全两手抓，两手都要硬的原则，由表及里，标本兼治；二是各单位一把手必须亲力亲为，亲自动手抓，要把安全责任落实到岗位，落实到人头；三是创新管理制度，健全安全生产管理体制；四是加大安全生产投入，完善安全生产物防体系；五是加强考核，通过阶段性检查将考核日常化；六是加大责任追究力度，对违规违章行为零容忍。