1月12日，公路港集团召开2016年度生产经营暨安全生产工作会议，刘新锋副总经理出席会议，所属各经营单位班子成员，经营管理部相关人员参加了会议。会上通报了公路港所属各单位2016年度经营业绩目标完成情况和安全生产情况，以及2017年的工作部署。

会议指出，2016年，在经营形势严峻的巨大压力下，公路港上下共同努力，经营业绩完成情况达到预期，随着2017年经营目标的确定，所属各单位要用绩效促经营，不断深挖资源，全面创效，并对2017年度经营工作提出总体要求：一是梳理现有业务，对于连续3年亏损，扭亏无望的业务，一律关停；二是坚定不移的推进深化绩效改革，出台绩效改革方案，彻底打破平均主义，实现薪酬与效益的挂钩，奖罚分明，激发全体员工的积极性和创造力，提高企业收益；三是制定激励政策，鼓励员工走出去，利用公司的平台，开拓符合企业发展战略的业务；四是争取把高速公路优势资源植入到物流发展体系中，积极打造高速公路物流平台项目的发展战略。五是做好春节期间安全生产大检查工作，通过严肃整改，坚决消除一切安全隐患，落实安全责任制，确保企业安全稳定。