为进一步推动工作落实，提升企业执行力，公路港集团多措并举加强执行力建设：一是细化工作任务，量化工作目标，确保人人对所承担的工作任务清楚，所扛考核指标清楚，营造“人人有指标、人人有压力”的全员争先氛围，确保年度目标任务圆满完成。二是强化执行力培训，通过邀请资深专家教授开展专题讲座，进一步强化执行意识，激发工作激情，推动各项工作更好更快落实。三是加强执行力宣传引导，通过门户网站、宣传展板、专项工作群等，倡导“今日事今日毕”，弘扬“说了就做、做就做好”的工作作风，积极营造执行力建设的浓厚氛围。四是加强绩效考核，严格兑现奖惩，确保做与不做不一样，做多做少不一样，做好做坏不一样，充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保执行力建设落到实处。