为加快应收款项回收，促进公司良性运转，综合运输公司采取措施加强应收账款管理。一是召开会议，要求各部门汇报应收账款催收情况，并进行分析研究，重点关注客户风险值，加强分析预警，把风险控制在可控范围。二是总结催收措施，按收入项目逐项分析，根据合同约定及时收款，逾期未履行付款约定的要及时催收，加快资金回收速度。三是明确各业务部门账款催收相关责任人，把应收账款的考核工作纳入公司绩效考核体系，把日常考核结果与部门绩效工资直接挂钩。四是未能正确履行职责或隐报、瞒报、追讨不力，给单位带来损失的，对相关责任人给予相应处罚。