7月4日下午，集团副总经理刘新峰带队到仓储单位视察工作，并召开工作会议。会议对仓储单位安全生产工作及绩效考核体系建设等提出明确要求，并对班子队伍建设提出意见和建议。

会后，仓储单位迅速召开全体班子会议，严格按照集团要求，对相关工作进行安排部署：一是根据集团《2017年度工作目标责任书》，明确年度目标任务，要求下步逐级签订目标责任书，任务层层分解，责任到人。二是成立专职安全消防队，负责仓储单位各库区、办公楼等所有场地的安全检查、督查、隐患排查及安全考核工作。三是规范安全工作标准，制定安全岗位细则，明确安全考核内容，形成一套完整的安全监管体制，确保安全管理工作取得实效。四是开展经营活动要把安全生产放在首位，坚持“安全第一，不以牺牲安全搞经营”的发展思路，严格落实领导带班检查制度。五是以“能者多劳、多劳多得”为原则，组织相关部门尽快制定绩效考核制度，打破国有企业“大锅饭”体制，并报集团审核。六是要加强班子建设，统一思想，团结一心，紧密配合，克难攻坚，促进年度目标任务顺利完成。