7月7日下午，仓储单位组织召开绩效考核工作动员会，公司班组长以上人员参加会议。会议对公司绩效考核的目的、意义进行了阐释，明确了绩效考核领导小组成员，确定了各项工作完成的时间节点，并提出要求：一是各部门负责人要高度重视，全力配合，坚决服从考核工作安排，确保绩效考核工作稳步有序推进。二是要细化绩效考核的内容、方法、评价细则和标准，与工效直接挂钩，开创出一套适用于公司发展的行之有效的绩效考核管理体系；三是要以公司业务部为试点，找出目前工作中存在的问题，通过绩效考核，提升工作效能，为公司全面实行绩效考核做示范、打基础。