为进一步加强内部管理，规范维修采购工作，综合运输公司严格落实《仓储单位维修采购询价管理制度（试行）》：一是明确采购、维修范围。确定公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购以及设备的维修、维护等范围。二是明确职责权限。明确公司总经理为维修采购询价管理制度落实监督第一责任人；公司班子成员负责分管部门维修采购申请的审核；大额维修采购事项由纪检监察人员参与监督。三是明确采购原则。明确物品维修采购必须依照询价比价原则、一致性原则、低价搜索原则、廉洁自律原则、审计监督原则进行。四是明确采购、维修流程。采购、维修在原有流程基础上的新亮点是实行询价和纪检监察检查监督制，公司采购、维修、询价等过程由纪检监察部门进行监督、审核。