9月25日下午，公路港集团副总经理刘新锋到仓储单位检查指导工作，并组织召开工作会议，仓储单位班子成员及部门负责人参加会议。刘总要求：一是要重视员工学习培训，让员工熟知公司各项管理制度，做到有据可依，严格执行。二是要有专人负责市场营销工作，在年底前紧抓市场调研，了解现有客户情况，拓展新客户，避免空仓风险。同时加快欠款回收，确保资金回笼。三是要加强“国庆节”期间安全生产工作，不断完善巡查制度，使库区管理程序化、标准化，并做好巡查记录的收集、检查、整理、归档工作。四是领导班子要带队对老客户进行走访，通过提升库内管理质量和有价值的服务，增加客户数量和提高租赁价格，为公司创造效益，实现经营管理新突破。五是要理清财务数据，明确目标任务完成情况，全力推进目标任务顺利完成。