10月10日上午，仓储单位组织召开生产经营分析会，总结分析9月份公司生产经营情况，并对下步工作进行安排部署。会议要求：一是要加强合同管理，对老合同规整、存档，对新合同严格审批程序，完善审批制度，及时规避合同风险。二是公司经营管理部要切实履行职责，统筹业务指导，针对各库区实际，进行资源整合，制定业务发展方案，由各库区具体操作，实现效益最大化。三是要提高各业务口的工作效率和执行力，对日常工作高效率，对公司决定事项要快速有效执行，不折不扣完成。四是要发展增值业务，在保证现有仓储业务良好开展的基础上，寻找新的利润增长点，既要有计划、有节点，又要有合理、系统的运作模式，确保利润最大化。