为促进企业第四季度目标任务顺利进行，仓储单位采取多项措施,确保各项工作有效推进：一是成立仓储招商工作小组，通过仓储招商、外仓开发、仓储增值服务、市场调研、客户维护等业务开发，拓展利润空间，争取年度目标任务顺利完成。二是建立绩效考核体系，并成立绩效考核管理委员会，按照“多劳多得、少劳少得”的原则，对全体员工进行绩效考核，有效激发员工的积极性和创造力，为提升企业经营收益做好保障。三是制定《员工培训管理办法》，规范管理员工教育培训工作，同时围绕公司发展需求，探索创新培训形式，不断提高员工队伍素质，为公司发展提供人才保障。四是制定并试行《仓储招商激励办法》，明确奖惩细则，激发员工主动参与招商的积极性，切实推进仓储招商工作有效开展。