11月16日，公路港集团组织召开了2017年11月份生产经营分析会议，集团副总经理刘新锋出席会议，所属各单位班子成员及机关经营管理部、业务发展部、工程技术部、党群工作部等相关人员参加了会议。

    会议听取了所属各单位2017年度经营目标完成情况及目前经营状况汇报，围绕下步经营工作计划进行探讨，并对所属各单位经营工作提出要求：一是目前公路港发展犹如逆水行舟，不进则退，要切实增强进取意识和竞争意识，真抓实干，不断提高自身素质，进一步加快机制创新，促进机制创新更加细化、更具有针对性。二是坚定不移全方位推进绩效改革，细分绩效改革方案，有针对性的适应不同的业务岗位，覆盖到集团每位员工。三是所属各单位都要聚焦主业，开拓经营思路，用心分析市场环境，走共享经济道路，制定出符合自身发展、切实可行的经营发展计划，促进企业可持续发展。