近半年来，公路港集团在省交通集团的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“一点两翼”发展战略，以“四强四优”活动开展为契机，以体制创新、机制创新为突破口，全力推进机关组建工作，达到了“顺关系、建机制、促规范、增活力”的工作目标，成效显著，得到了省交通集团领导、省交通集团人力资源部等部门的高度评价。

一是建立了“科学、精简、高效、扁平化”的组织架构。目前公路港集团机关设立7个部门共30人，比原来精简了14人。二是机关科学化、制度化、规范化建设扎实推进，工作效率和工作质量明显提升。制定岗位职责，建立健全《董事长办公会议制度》、《党委会议事制度》、《党政联席会议制度》等一系列制度规范，大大提高了机关工作效率。三是干部职工积极性、主动性明显提高，机关模范带头作用有效发挥。综合事务部、人力资源部等部门主动加班加点，路港运输公司、商贸公司节假日不休息，机关全体员工从9月起起每周六上午上班，全集团干部职工精神状态明显好转、运行效率明显提高，凝心聚力谋发展的氛围加速形成。四是为生产经营保驾护航的作用充分发挥。公路港集团自5月份开始连续三个月实现单月盈利，特别是6、7月份港务局和豫鑫公司分别实现了单独核算盈利，创造了企业近年来生产经营工作的最好成绩。在省交投集团对9家经营单位上半年工作进行的考核中，公路港集团同时和中原高速获得了A级企业的评价。公路港集团“一点两翼”的战略布署初见成效，集团生产经营工作总体呈现良好发展势头。