为深化企业改革，调整结构、转型发展，激发活力、提高效益，1月26日上午,公路港集团专题研究2018年重点推进责任目标绩效改革实施方案：一是充分利用公路港集团资质、资源和客户平台，与下属单位负责人及自愿拓展业务人员签订绩效改革目标责任书，明确集团与责任人之间的权利、责任和义务，推进企业转型升级。二是深入拓展仓库代管及库内精细化管理等增值业务，同时借鉴10库管理模式,在总结经验的基础上，深化库区改革，开展以班组或项目小组为单元的目标分解和定岗定责，充分发挥绩效考核的激励导向。三是充分整合内部仓储物流资源，积极拓展运输配送，大力发展三方物流业务。四是做好做强国际货运代理业务，加强与工程局协调沟通，指定班子成员专人负责、团队集中攻坚，抓紧推进非洲国际货运代理业务。五是结合工作实际，尽快制定具有较强指导性、前瞻性、可操作性的业务发展具体实施方案，对想干事、能干事的干部职工给予充分鼓励和支持，最大限度激发企业发展活力。