1月31日下午，公路港集团组织召开2018年1月份安全暨生产经营分析会议，集团董事长李永建、副总经理刘新锋出席会议，所属各单位班子成员及职工代表、机关经营管理部相关人员参加了会议。

    会议听取了所属单位2018年重点工作以及工作中的困难等相关汇报，围绕安全经营、绩效考核以及增收节支等工作开展了探讨，并对所属各单位经营工作提出要求：一是2018年公路港集团将全员实行绩效目标责任考核，以绩效考核为工具，最大限度调动集团上下的能动性和积极性，合理配置资源，让资源流向充分发挥作用的地方。对想干事、能干事的人员给予大力的支持，对停滞不前、等靠要、慵懒散的人员严格进行绩效考核。二是集团所属各单位要在2月底前全部完成《2018年绩效考核目标责任书》的签订工作。三是所属各单位要切实增强进取意识和竞争意识，各显其能，全面拓展业务，突破发展瓶颈，进一步加快机制创新。在主营业务基础上，分析国有企业可利用资源优势，最大限度发挥自身品牌优势，在安全、便利、舒适的客户体验上狠下功夫，打破集团内部的资源分割，实现资源的合理配置，促进资源的科学高效运转。