3月15日，公路港集团组织召开安全生产管理暨生产经营分析会议，集团副总经理刘新锋出席会议，所属各单位班子成员及机关经营管理部、纪检监察部、人力资源部等相关人员参加了会议。

    会议听取了所属各单位2018年1-2月份经营以及安全工作情况汇报，并围绕经营重点工作、成本费用预算情况等进行了探讨，会议对所属各单位经营工作提出要求：一是要持续推进绩效改革，充分发挥绩效考核的奖励与惩戒机制，科学划分考核区域，制定工作标准与流程，以个人竞争与组织调配相结合的形式合理匹配员工，充分调动员工的工作能动性与积极性。二是要理清思路，找准主线，在各自熟悉可控的范围内开展业务，谋求发展。三是要组织召开2018年度促进业务发展客户沟通见面会，通过与客户的面对面沟通，了解客户的真正需求，增强服务意识，调整业务方向，提升服务质量，打造优质的第三方服务平台。