1月29日上午，河南公路港务局在多功能会议室召开2010年工作会。交通集团副总经理康省桢、集团营运管理部部长刘渤、局领导班子出席了会议。局党委书记杨玉华作了年度工作报告，集团副总经理康省桢作了重要讲话，会议由王笑领副局长主持。

会议首先表彰了2009年度集团先进个人以及局先进部门和个人，集团副总经理康省桢为先进部门代表和先进个人颁发了奖牌，并鼓励他们继续努力、再创佳绩。

杨书记总结回顾了2009年港务局开展的各项工作，分析了港务局面临的形势，安排部署了2010年的重点工作。他指出2010年基本工作思路是：以港区东迁的可行性研究为起点，以公路口岸为依托，以市场为导向，以提升企业竞争力和经济效益为目标，改革管理体制，加大管理力度，完善服务功能，拓展市场份额；重点抓好口岸设施配套、货仓扩容与挖潜、配送网络建设、市场开发与维护等工作；增大市场空间，提升增值服务，优化服务功能，降低成本费用，通过机制创新、服务创新、管理创新，提升企业盈利能力，尽快步入良性、快速、持续发展轨道，为全省经济社会发展服务。

集团副总经理康省桢强调：公路港目前面临五个绝地、六个机遇，要求公路港要绝地反击，认真谋划今后的发展规划，确保各项工作继续开展。他指出：公路港目前形势严峻，深处五个绝地：一是经营状况不佳，没有盈利；二是经营思路不畅，没有合理有效的经营理念和手段；三是政府已计划重新建立内陆港口，不再重视公路港务局的发展；四是中州大道扩建等其他原因导致目前公路港的地理位置已不再适合开展港口、物流等业务；五是工资待遇等问题已导致人心不稳，人才流失。但公路港仍有希望，面临六个机遇：一是政府要参与全球竞争，势必刺激内陆港口、物流业等业务发展；二是河南目前正为实现中原崛起努力，势必加大投资在供应链上；三是河南正积极谋划产业转移，东部等沿海大城市的产业引入河南，势必刺激港口、物流业的加速发展；四是交通集团内部将扩大多元化经营五大板块中的其他四个板块，物流业则是集团投资的重中之重；五是与豫鑫公司的整合将是公路港业务发展、重新规划的契机；六是公路港作为集团多元化经营的一方面，要做专做精自己的主业，要准确定位主业，只有这样才能肩负起集团物流业务发展的重任。康总对公路港2010年的中作提出了八点要求：一是做好与豫鑫的整合工作，同时要专注于口岸、物流这两个主业，坚决摒弃其他的业务；二是班子成员要仍然负起责任开展工作，直到新班子的确定；三是做好新港区的选址、规划，做好新港区的可行性研究和预算；四是要与其他口岸、大型企业、民营企业开展多方合作；五是要加强员工队伍执行力的培训，提高员工执行力；六是积极与相关部门咨询来认真考虑目前港区的土地置换问题；七是做好现有加油站的拍卖工作；八是抓好党风廉政建设。