6月29日上午，公路港集团组织召开专题会议，安排部署下步重点工作：一是学习参考高发公司管理模式，进一步健全完善绩效考核分配体系，结合工作实际，制定完善详细的绩效考核管理方案，真正起到激励先进、鞭策后进的作用。二是充分发挥仓储招商工作小组职能，积极开展市场调研，多举措加大招租力度，扩大仓储经营面积，提升经营效益。三是进一步规范管理，实现精细化规范化管理常态化、长效化。四是廉政、作风建设要常抓不懈、常抓常新，切实抓常、抓细、抓长。