2月19日上午，公路港集团以“理思路明目标定任务”为主题组织召开经营分析会议，集团董事长、党委书记李永建，总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋，副总经理、总会计师冯磊，纪委书记许亮出席会议，所属各单位班子成员及集团机关中层干部参加会议。

    会议听取了各单位2019年工作目标、思路和措施等情况汇报，集团领导对所属单位经营工作进行了点评指导，并对下步工作提出要求。

    冯磊副总经理要求：一是要增强市场开拓能力，在现有仓储物流管理的基础上加大增值业务开发，不断整合、扩大资源，同时配合好、服务好客户。二是要进一步提升降本增效意识，积极挖掘新的利润增长点。三是要按照安全检查“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”要求，切实做好安全生产工作。

    袁栋栋总经理要求：一是要团结协作，心往一处想、劲往一处使，共助公路港爬坡过坎。二是要开源节流，厉行节约，依托高速公路资源抓机遇、拓市场、破瓶颈，咬定经营目标不放松，力争圆满完成年度目标任务。三是要振奋士气，坚定信心，真抓实干，实现2019年经营业绩开门红。

    李永建董事长作讲话，充分肯定2018年工作成绩，客观、全面、深入分析了公路港目前面临的形势，并对2019年工作提出要求：一要明确目标。各单位要本着“跳起来摘桃子”的原则确定年度经营目标，每位员工要认真审视自身职责，进一步坚定信心，压实责任，确保圆满完成各项目标任务。二要降本增效。要立足市场，紧盯效益，创新思路，全力节支降本，同时群策群力出主意、想办法，千方百计找项目、增效益。三要狠抓安全。要充分认识安全生产的重要性，强化红线意识和责任担当，“严”字当头，进一步加强安全管理，落实安全责任，着力在健全工作机制、强化教育培训、加强监督检查和隐患治理、落实责任追究等方面下功夫，时刻做到警钟长鸣，继续确保安全生产“零事故”。四要团结协作，要时刻以大局为重，以发展为重，讲团结、讲奉献，营造团结协作、共谋发展的良好氛围。五要提升效能。要咬定目标，真抓实干，着力在“严、深、细、实、快”上下功夫，进一步提升工作效能，提高执行力。六要加强考核。要实行全员绩效目标责任考核，加大考核力度，目标每月一考核，绩效每月一兑现。做到奖罚分明，奖惩兑现，问责从严、失责必究。七要廉洁自律。要严格执行廉洁从政各项规定，筑牢拒腐防变思想防线，切实把纪律和规矩挺在前面，时刻做警钟长鸣、防微杜渐。