3月1日下午，河南公路港召开生产经营工作办公会，局中层以上干部参加了会议。会议由张金平局长主持。局属各公司及机关各处室负责人分别汇报了07年第一季度工作进展情况和第二季度工作打算。分管局领导对分管部门工作进行了汇报，并就下一步工作提出具体要求。

张金平局长提出，按照省厅工作要求，各部门一把手要对本部门工作目标负总责，分管副职负直接责任，一把手和副职要相互支持，密切配合，高质量地完成各项工作任务，紧紧围绕2007年度工作目标，全局要形成合力，领导要一级抓一级，层层抓落实，实现全局各项事业又好又快发展，他对下步工作提出六项要求：一是年度目标任务要实行责任追究制度，目标、责任和奖惩都要兑现；二是全力推进管理年活动，向管理要效益，管理工作要实现人性化、和谐化、规范化、程序化、制度化、责任化；三是加强财务管理，建立健全财务分析制度，高度重视统计工作，统计工作实现制度化；四是建立劳动工资与绩效挂钩的考核机制，各部门按岗定人，设定工资标准，加强业务人员奖励机制，确保及时兑现；五是加强人才队伍管理，进行用人制度改革，建立健全人才储备机制，同时实行减员节流，能者上、平者让、庸者下；六是建立健全有效的奖惩工作机制，根据工作表现适时进行奖惩，逐步建立起完善的绩效考核体系。