全省“交通工作管理年”活动全面启动后，河南公路港认真贯彻落实省厅的相关指示和要求，从基础管理入手，完善各项管理措施，稳步推进“交通工作管理年”活动。

4月23日上午，河南公路港务局召开局长办公会议，认真传达学习4月20日省交通厅管理年活动再动员大会精神，并结合公路港实际，制定贯彻落实措施：一是成立河南公路港务局“交通工作管理年活动”领导小组，并下设办公室。二是通过有效宣传，发动全员参与，切实加强管理年活动督导力度。三是紧抓生产经营工作，向管理要效益；严格落实年度工作目标责任制，不折不扣完成工作目标任务。四是积极稳妥推进企业改制工作，力争年底取得实质性进展。

按照省厅交通工作管理年活动要求，结合我局实际上报下发了《河南公路港务局交通工作管理年活动实施方案》。制订具体工作措施。一是实行目标责任追究制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，从分管局领导到局属各公司总经理，再到公司各个部门负责人，一级抓一级，层层抓落实。二是进一步健全和完善各项规章制度。严格执行“奖罚制度”，各项工作目标与责任人收益挂钩。每季度对各责任单位进行考核，按照“局奖惩办法”等规定进行兑现。三是建立内部审计体系，加强财务效益分析。局属各单位、各部门实现预算管理，局财务处每月、每季度对各经营单位的经营效益进行分析。四是加强成本管理，倡导增收节支，减少管理费用，降低单位运营成本，树立“节约成本就是创造利润”的经营理念。五是强化岗位责任制。各公司、各部门对每一个岗位制定细致的岗位职责，严格考核。六是树立企业良好形象。七是抓好安全管理。八是加强决策管理，降低企业风险。九是引进先进的技术，提高创新能力。十是深化企业改革，以改革促发展。按照省厅对直属企业进行改革的总体要求，在省厅改制小组的直接领导下，做好与中远物流资源整合工作。进一步完善现代企业制度，优化战略决策，规范运作流程，不断提高企业的经营水平和经营效益，为企业的快速发展奠定良好的基础。十一是强化内部管理，提高机关工作效率。

随着“交通工作管理年”活动的不断深入开展，局属各公司、机关各处室根据 “交通工作管理年实施方案”要求，结合各部门具体现状，研究制定出各自交通工作管理年活动实施方案，从基础管理入手，完善各项管理措施，将“交通工作管理年”活动的要求贯彻落实到各项业务工作、日常工作中去，通过各种途径，查找存在的问题和不足，采取多种形式和方法，认真落实整改措施，把“交通工作管理年”活动推向新的高潮。

目前，全局上下正以学习贯彻胡锦涛总书记视察河南重要讲话精神和开展“讲正气、树新风”主题教育活动为契机，以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，进一步研究建立管理年活动长效机制，切实做好“交通工作管理年”活动各项工作，推动我局各项事业又好又快发展。