为进一步提升企业管理水平，提高员工工作的积极性、计划性与主动性，近日，仓储单位多措并举，进一步完善绩效考核工作，推动考核工作不断深化：一是修订《仓储单位绩效考核管理办法》，不断完善绩效考核激励和约束机制，提高工作效能。二是根据公司年度整体工作目标分解任务，签订库区、部门年度工作目标书，调整月度重点工作考核内容，确保绩效考核工作责任到人、重点任务准确、绩效指标描述清晰、考核权重分配合理得当。三是根据公司组织结构及时调整绩效考核小组成员，加强组织领导，并建立“1+1+1”的实地考核检查工作模式，使各库区、部门都深入参与到实地检查考核工作中，促进各库区、部门间互相监督、互相学习，确保考核评分客观、公平、公正。四是抓好绩效考核结果运用，针对每月考核结果，要求各库区、部门以及各岗位员工认真查找工作中存在的问题和不足，及时整改，督促员工持续改进工作质量和提高业务水平。