3月17日，公路港集团召开2021年工作会议，交通投资集团副总经理王前东出席会议，公路港领导班子、机关全体人员、所属单位班子成员及办公室负责人、先进集体和先进个人代表参加会议。会议由公路港总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋主持。

    会议传达贯彻了交通投资集团2021年工作会暨二届二次职工（会员）代表大会会议精神，通报了交通投资集团2020年度先进集体和先进个人、2020年度疫情防控工作先进集体和先进个人获奖情况，对公路港2020年度先进集体、先进个人进行了表彰，仓储单位、濮阳公司作了典型发言。

    公路港党委书记、董事长李永建作了题为《抢抓机遇谋发展乘势而为勇担当奋力开启公路港高质量发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了公路港2020年和“十三五”工作。他指出，2020年，公路港在交通投资集团的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以克疫情、稳经营、保安全、促发展为主线，积极开拓市场，全力挖潜增效，较好完成了年度目标任务，疫情防控严密有序，经营业务稳中有增，项目困境得以破解，内部管理趋于规范，安全信访平稳有序，党的建设不断加强。“十三五”期间，公路港顶住层层压力，克服重重困难，诸多遗留问题予以化解，经营发展成果丰硕，内控水平大幅提升，党建引领成效显著，纪律作风持续改进，迈上了良性发展的道路。

    李永建书记从国际环境、国内形势、行业形势和上级扶持四个方面辩证分析了面临的机遇和挑战，指出了目前存在的差距和短板。他要求，针对“十四五”远景目标，要做到几点：一是构建协同高效的业务体系；二是构建顺畅完善的治理体系；三是构建科学规范的内控体系；四是构建高质量党建保障体系。针对2021年工作，重点要做好几个方面：一是持续推进经营业务新增长；二是持续推进内部管理新台阶；三是持续推进党的建设新成果；四是持续推进正风肃纪新成效；五是持续推进风险防范新提升。

    交通投资集团副总经理王前东从思想、业务、管理和脱困效果等四个层面肯定了公路港取得的成绩，指出公路港班子带领广大干部职工补偏救弊、正本清源、团结一致，克服重重困难，一心一意抓经营，千方百计谋发展，规划了蓝图，打好了基础，目前已具备大突破、大跨越、大发展的条件。并从大的环境、集团层面和公路港内部三个方面分析了当前形势，要求重点抓好几个方面的工作：一是加快濮阳项目土地挂牌出让。要加快土地挂牌出让，尽快卸下历史包袱，实现轻装上阵；二是加强“13445工程”材料供应。要明确目标、明确政策、明确责任人、明确节点、明确奖惩，同时要做好组织领导、价格谈判、材料储存、材料运输、质量保障、廉政监督等六项工作；三是加强安全生产。要统筹做好疫情防控、仓储防火和运输安全，确保生产安全零事故；四是加强商贸经营。要继续把握有利形势，深挖潜能，降本增效，实现收入增长、利润增加；五是加强人才培养。要通过加强素质培训，提升业务能力，适应发展需要，培养一批优秀人才；六是加强廉政建设。要不断探索新形势下廉政工作的方式、方法和途径，确保干部职工不触红线、不碰高压线。

    袁栋栋总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是要迅速传达会议精神，凝聚思想共识；二是要压紧压实责任，密切协作配合；三是要突出工作重点，强力推进落实。