为进一步加强公路港集团内部管理，了解和掌握所属各单位“增收节支”活动开展情况，近日，公路港集团开展了“增收节支”专项检查，对各经营单位2011年1-9月份年度目标任务完成情况、预算执行情况及实际资产情况、开展“增收节支”活动所采取的措施和取得的成效等进行了详细摸查。

检查组通过深入各单位考评检查发现，通过广泛宣传、积极动员，集团各单位和机关各部门高度重视，认真组织，明确分工，制订有效措施，深入开展“增收节支”活动，取得良好成效。一是各单位高度重视，认真组织，制订了完善的活动措施；二是各单位根据自身经营特点，采取诸如开展仓储增值服务、充分利用现有资源等措施，深入挖潜增收，提高经营收入；三是各单位施行整车配送业务的项目经理制等管理模式加强管理创新，并在进一步加强资金管理，降低运营、财务等非经营性支出方面采取了很多切实有效的方法；四是“增收节支”活动措施落实到位，基本做到管理有计划、有部署、有检查、有考核。

同时，检查中也发现了极个别单位有超预算及合同管理不规范等现象。集团对于发现问题进行通报批评，提出了整改措施，并要求限期整改。

公路港集团自“增收节支”活动开展以来，通过充分开发利用现有资源，加强预算管理，推动管理创新、加强资金管理，前三季度经营收入稳步增长，非经营性支出进一步降低，同时充分调动了广大干部职工参与挖潜增效的积极性和主动性，为集团年度目标圆满完成奠定了基础。