针对集团前期“增收节支”专项检查中发现的合同管理薄弱环节，为进一步规范集团合同管理工作，减少和避免因合同签订、管理不当造成的损失，近日，公路港集团开展了合同管理专项治理活动，重点对所属各单位合同管理工作进行全面检查、治理。

一是成立了合同管理专项治理工作小组，加强组织领导，明确责任分工。二是按照活动统一部署，将活动分为三个阶段：自查阶段、检查阶段和总结阶段，分步骤、有计划、有重点推进实施。三是根据活动进展，认真总结交流经验，查补漏洞，及时整改，奖优惩劣，全面促使集团合同管理工作走向规范化。