4月24日上午，公路港集团召开2012年一季度生产经营工作分析会。集团领导高波、王洛生、徐玉卡、王笑领、王东民，集团所属各单位主要负责人、集团机关中层副职以上干部参加了会议。会议由集团党委书记王洛生主持。

会上，公路港集团所属各单位、机关各部门负责人分别就2012年一季度工作完成情况、工作中存在的问题和不足、需要集团协调解决的问题及下步工作计划等进行了总结汇报。

高波董事长对集团一季度工作进行总结分析，并对各单位、各部门一季度工作进行了点评。他指出，集团2012年第一季度各项工作扎实开展，成效显著，各项目标任务基本完成，达到了预期目标，实现了良好开局，集团目前上下总体呈现出工作积极性高涨、发展氛围浓厚的特点。各单位、各部门一季度工作各有特色，各有亮点，各单位、各部门要认真学习和借鉴综合运输公司积极开展高端三方物流外包业务、路达公司积极开展仓库质押、商贸公司加强管理实现扭亏、财务部加强学习业务水平急速提升等好的经验和做法，促进集团各项工作开展。

高波董事长对集团下步工作进行安排部署并提出要求。一是要围绕集团发展大局和中心工作，从自身实际出发，瞄准各项目标任务，抓住关键，找准切入点和下步工作重点，进一步增强责任心，积极开展各项工作，努力完成各项目标任务。二是要高度重视工作的计划性和连续性，对重点工作要积极主动谋划好、规划好、落实好。“稳定板块”业务要着力开发大客户，积极开展高度物流三方物流增值服务，合理规避外仓发展风险；“盈利板块”业务要不断增强创新意识，加快经营模式调整和转型，培养企业核心竞争力，在工作实效上下功夫，努力创造更多利润，积蓄更多发展资金；“发展板块”业务要全盘考虑、提前谋划，在统筹规划上、节点设定上下功夫，要将郑州路港国际综合物流园与口岸政策紧密结合，加大工作力度，积极争取政策支持，加快物流园区建设步伐。同时抓紧推进整体改制划转、新建仓库及西区土地开发工作。三是机关各部门要充分发挥部门效能，围绕中心，服务大局，创造性地开展工作。综合事务部要认真抓好各项会议制度落实，加强年度重点工作责任督导检查，不断提升集团执行力；人力资源部要不断创新人才引进机制，加大培训教育力度，提高培训的针对性和实用性，打造高素质人才队伍；财务部要继续认真做好项目融资工作，抓好预算控制；经营管理部要围绕年度工作重点，加强对所属单位经营工作指导，重点抓好大客户开发和经营模式转型，促进集团良性发展；业务发展部要认真做好各类园区开发政策的收集分析和研究工作，积极争取各类政策支持，积极推动园区开发等各项重点工作开展；党群工作部要认真向先进企业学习，积极开展企业文化建设和精神文明创建活动，着力培育集团特色企业文化，形成育良好发展氛围；纪检监察部认真按照省厅、省交通集团工作部署，开展好各类纪检监察主题活动，不断加强纪检监察工作力度。

王洛生书记最后对会议进行总结，并要求各单位、各部门要抓好工作落实，鼓起干劲，团结拼搏，保持集团良好发展势头，为促进集团跨越式发展不懈努力。